A Netflix is a sportban látja a jövőt
A Netflix harmadik negyedéves pénzügyi adatai megerősítik, hogy a streamingóriás továbbra is stabilan növekszik – még akkor is, ha a profit kissé elmaradt az elemzői várakozásoktól. A cég 2025 harmadik negyedévében 2,55 milliárd dollárnyereséget ért el, ami 8 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. A bevételek pedig 11,51 milliárd dollárranőttek, ami 17,2 százalékos bővülés.
A várt 3 milliárdos profit ugyan nem teljesült, ám a különbség döntően egy brazil adóügy egyszeri költségének (619 millió dollár) tudható be. Ezt leszámítva a Netflix még a saját előrejelzéseit is felülmúlta volna.
A vállalat operatív árrése 28 százalék volt, az adóteher nélkül pedig meghaladta volna a 31,5 százalékot – ez a szint egyedülálló a globális streamingpiacon.
A Netflix tehát pénzügyileg egészséges, dinamikus növekedési szakaszban van, és mindezt 300 millió előfizetővel a háta mögött érte el. A cég az idei utolsó negyedévre is optimista előrejelzést adott: 11,96 milliárd dolláros bevételt és 5,45 dolláros részvényenkénti nyereséget vár.
A Netflix vezetői egyértelműen érzékelik, hogy a streamingpiac első hullámát meghatározó „saját gyártású drámasorozatok” kora lassan kifut. A tartalmi dömping miatt a produkciók költségei nőnek, a megtérülés viszont csökken.
A sikeres sorozatok is gyakran véget érnek két-három évad után, mert a platform kénytelen új címekbe invesztálni, hogy új előfizetőket szerezzen, ne csak a meglévőket tartsa meg.
Ezért a Netflix új növekedési pilléreket keres. Két ilyen terület már kirajzolódott: a reklámbevételek bevezetése és a sporttartalmak fokozatos beemelése a kínálatba
Bár a Netflix korábban elzárkózott a sportjogokért folytatott licitháborúktól, most új stratégiával próbálkozik. A cég nem többéves, milliárdos sportcsomagok megvásárlására készül, mint az Amazon vagy a Disney, hanem egyes, kiemelt eseményekre csap le – marketingeszközként.
Jó példa erre a Mike Tyson – Jake Paul bokszmeccs, amely nemcsak hatalmas nézettséget hozott, hanem a Netflix köré egy teljes médiabirodalmi „ökoszisztémát” épített: dokumentumfilm-sorozat, exkluzív interjúk és közösségi média-kampányok kísérték. A platform ezzel új típusú tartalommodellt épít: egyszerre esemény és történetmesélés, amely képes hetekig fenntartani a figyelmet.
A Netflix most hasonló módon próbálkozott meg egy amerikai főiskolai futballrangadó (Notre Dame vs USC Trojans)megszerzésével. A jogi akadályok miatt az ötlet – egy külön, semleges helyszínen rendezett, exkluzív mérkőzés – végül nem valósult meg, de a próbálkozás jelzi: a cég komolyan számol a sporttal mint hosszú távú nézőmegtartó eszközzel.
A sporttartalmak nemcsak új nézőket hoznak, hanem csökkentik a lemondások arányát. Egy sorozatot gyorsan végignéz a felhasználó, majd akár egy hónapon belül megszünteti az előfizetést.
Egy élő sportesemény azonban folyamatos visszatérést igényel: szezonok, meccsek, kommentárok, közösségi események formájában.
Az egyik külföldi elemzés szerint a streamingcégek sportjogi befektetései öt év alatt több mint négyszeresére nőttek, 3,2 milliárdról 12,3 milliárd dollárra. A Netflix ugyan még óvatos, de a piac legnagyobb növekedési potenciálját pontosan itt látja.
